+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Коэффициет приема персонала

Пример расчёта коэффициента постоянства кадров Если в организации есть персонал, происходит его движение: меняются кадры, кто-то уходит, кто-то идет на повышение или покидает компанию. Движение кадров, оцениваемое по нескольким показателям в те или иные периоды, может дать опытному глазу достаточно много информации об эффективности политики компании, атмосфере в ней, привлекательности ее для наемных работников и контрагентов. Забота о найме и учете персонала лежит на отделе кадров. Совершенствование систем управления персоналом существенно повысило уровень менеджмента, одновременно добавив задач по управлению и учету кадров. Результат: значительно повышается возможность создать слаженный и эффективный коллектив.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Коэффициент общего оборота кадров

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучесть персонала: как с ней работать?

Большинство граждан стремятся получать высшее образование управленческой и административной специализации. При этом спрос на квалифицированных рабочих практически не удовлетворен. В России по-прежнему остро не хватает водителей автобусов, продавцов, токарей, газосварщиков, поваров, швей, строителей, сантехников.

А иностранные работники из соседних государств бывшего СССР чаще всего низкоквалифицированы, плохо обучены, плохо знают русский язык, имеют проблемы с миграционной службой. Все это усложняет работу многих промышленных, строительных предприятий, сектора ЖКХ и т. При этом сейчас работодатели в связи с высоким дефицитом кадров готовы предлагать достойную оплату труда квалифицированным рабочим.

Почему получается такой дисбаланс предложений и спроса на рынке персонала? Специалисты объясняют это тем, что работников с гуманитарным образованием всегда больше по сравнению со специалистами технических сфер занятости. При этом большинство компаний заинтересованы именно в кадрах с техническим образованием, таким специалистам проще трудоустроиться. Дисбаланс объясняется еще и тем, что в работе гуманитарных специалистов мало что меняется с годами, при этом точные технологии развиваются очень быстро.

Поэтому специалистов с необходимыми знаниями в технических сферах не хватает, часто их просто еще не готовят в ВУЗах. Получается так, что функционал уже востребован, но официально такой профессии еще нет. Как определить дефицит кадров: формула расчета Расчет дефицита кадров можно произвести, если известна штатная численность сотрудников компании.

Оз — общие затраты на объем работы за год, час. Нф — нормативный фонд рабочего времени одного сотрудника за год, час. Кн — коэффициент, учитывающий планируемые невыходы сотрудников во время отпуска, болезни и т. На практике в кадровой работе используется также понятие укомплектованности кадров. Укомплектованность значит, что на каждую штатную единицу, указанную в штатном расписании приходится реальный работник.

Отсутствие пробелов, открытых вакансий свидетельствует о полной кадровой укомплектованности предприятия. Можно для наглядности рассчитать также процент укомплектованности кадрами в компании. Шч — штатная численность или требуемое количество работников по штатному расписанию. Срч — средняя численность персонала за отчетный период.

Примерно таким же образом можно рассчитать количественный коэффициент укомплектованности кадрами. Формула расчета дефицита кадров и кадровой укомплектованности применяется как в целом по предприятию, так и по отдельным ее структурным подразделениям.

Также анализ недостатка персонала можно производить по определенным должностям и специальностям. Это поможет своевременно выявлять на предприятии слабые кадровые места, грамотно формировать кадровый резерв, перемещать сотрудников внутри компании, обучать и повышать квалификацию подчиненных.

Высокий процент укомплектованности и соответственно низкий дефицит его отсутствие говорят о достаточном количестве квалифицированных сотрудников, что означает возможность оперативного и эффективного решения компанией стратегических задач. Дефицит кадров: решение проблемы Разберем подробно, как компания может решить проблему дефицита персонала самостоятельно. Перечислим реальные способы ликвидации кадрового дефицита.

Наем недостающего персонала в компанию При недостатке специалистов той или иной сферы HR-работники могут самостоятельно осуществить подбор кадров. При низком предложении на рынке работодатель может привлечь кандидатов различными преимуществами, например, высокой ставкой заработной платы, премиальными выплатами, выгодным социальным пакетом и прочими условиями труда.

В случае необходимости возможно потребуется переобучение или повышение квалификации новых сотрудников. Реструктуризация внутри коллектива При данном способе не требуется расширение штата компании, поиск новых специалистов. Работодатель может попытаться перераспределить рабочее время и обязанности среди уже занятых сотрудников. В таком случае вероятны увеличение нагрузки и переработки сотрудников, что может быть чревато конфликтами, недовольствами подчиненных, ошибками в перераспределении заработной платы.

Кроме того, работодатель скорее всего понесет большие расходы на переквалификацию и обучение своих сотрудников. Аутсорсинг персонала Это еще один действенный способ преодоления проблемы кадрового дефицита. Аутсорсинг подразумевает делегирование определенных задач или части функций стороннему исполнителю в полное ведение и под его ответственность.

Как правило, таким сторонним исполнителем является высококвалифицированный профессионал, имеющий узкую специализацию и разбирающийся в нюансах определенной работы.

Аутсорсинг не связан с физическим движением персонала из компании исполнителя в компанию заказчика. Фактическое место работы для работника остается прежним.

При аутсорсинге заказчик может оценивать только результат самой оказанной услуги, но не процесс деятельности сотрудников исполнителя. Они не находятся под его контролем и управлением.

Фактически это обычные гражданско-правовые отношения между двумя юрлицами. Аутстаффинг персонала Еще один способ решения проблемы с кадрами. Отличия от аутсорсинга: При аутстаффинге по договору происходит передача не персонала, а функций, которые ранее осуществляли внутренние подразделения заказчика, или бизнес-процессов. При аутстаффинге задачи работникам ставит сотрудник заказчика, при аутсорсинге — исполнителя.

При аутстаффинге за результат труда предоставленных работников отвечает сам заказчик. Претензии исполнителю он может предъявить, только если тот несвоевременно или в недостаточном количестве предоставил ему персонал. При аутсорсинге ситуация другая. Тут уже заказчик может предъявить претензии за конечный результат исполнителю. При аутстаффинге расчет оплаты по договору обычно базируется на ставке работника, куда могут включать его оклад, социальный пакет и прочие подобные расходы.

В договорах аутсорсинга оплата чаще всего привязана к качеству результата и объему работ. Аутсорсинг и аутстаффинг позволяют заказчику освободить финансовые, человеческие и организационные ресурсы, чтобы сконцентрироваться на осуществлении профильной деятельности организации.

Коэффициент замещения кадров формула.

Чп — численность сотрудников, полностью проработавших в анализируемом отчетном периоде; Чср — среднесписочная численность сотрудников. При этом численность сотрудников, полностью отработавших весь отчетный период, рассчитывается как разность между работниками списочного состава на начало периода и работниками, выбывшими за этот период. Во внимание не берутся работники, которые в течение этого времени и поступили на работу в организацию, и выбыли до окончания периода, поскольку их не было на начало года.

Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации Александр Шкель, экономист Одной из функций кадровой службы является формирование стабильного трудового коллектива организации, который относится к существенным факторам повышения эффективности производства. В данном материале предложена достаточно простая методика анализа текучести кадров в организации. Частая сменяемость кадров, например рабочих, отрицательно сказывается на планомерном развитии производства: снижаются темпы роста производительности труда, ухудшается качество выпускаемой продукции. Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме. Как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью.

Задача №15. Расчёт коэффициентов выбытия и текучести кадров

Такие показатели могут быть как расчетными плановыми, прогнозными , так и фактическими отчетными. Во всех случаях принято выделять работникЬв, состоящих в списочном составе организации их трудовые книжки должны быть сданы в кадровую службу организации, а в приказе о назначении на работу оговорено, что речь идет о штатной должности, полной ставке и т. Показатели движения кадров. Численность работников организации не остается постоянной, а непрерывно изменяется вследствие того, что организация осуществляет в течение того или иного периода наем и увольнение рабочей силы. Для характеристики движения кадров рассчитывают следующие показатели.

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

В организациях движение персонала — это постоянная процедура. Вместо увольняющихся сотрудников приходят новые работники. Поступление новой рабочей силы по-разному сказывается на развитии предприятия. С целью проведения анализа движения трудящихся применяют специальные показатели, одним из которых является коэффициент оборота по приему работников. Что такое коэффициент оборота по приему работников Коэффициент оборота по приему — показатель, предназначенный для проведения анализа движения кадров.

Большинство граждан стремятся получать высшее образование управленческой и административной специализации.

В прочих случаях наличие учеников без опыта работы, которые принимаются по более низкому разряду, приводят к отклонениям фактического среднего разряда от планового. Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать свой разряд, увольняться, на вакантные рабочие места приглашаются новые люди. При проведении анализа движения персонала с целью предотвращения массовых увольнений необходимо в каждом конкретном случае разбираться с причиной увольнения работника. Как показывает практика, в основном это неудовлетворенность размером получаемой заработной платы. Пример На уже упоминавшемся торговом предприятии коэффициент оборота по приему персонала за 2010 г. Коэффициент оборота по выбытию персонала равен 12 число уволившихся работников за 2010 г. Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема говорит том, что число вакантных рабочих мест увеличилось в течение 2010 г.

Коэффициент постоянства кадров

Количество работников с каждым годом увеличивается: в 2007 году на 9 человек, в 2008 году на 12 человек. Коэффициент текучести кадров определяется как отношение работников уволившихся по собственному желанию, а также по причине простоя и прочим нарушениям трудовой дисциплины за определенный период к среднесписочной численности работников за этот же период. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов.

Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров. К излишнему обороту относят выбытие: по собственному желанию; за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. В связи с неблагоприятной ситуацией на российском рынке труда появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией предприятий, сокращением численности в связи со спадом производства.

.

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности.

Коэффициент замещения кадров формула

.

Показатели состава и движения кадров

.

Организационно-экономический анализ предприятия ООО «Оренбург-СканСервис»

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Дорофей

    Спасибо!, в цитатник!

  2. Эмилия

    Вы попали в самую точку. В этом что-то есть и я думаю, что это хорошая идея.

  3. Митофан

    Всем Доброго утра! Вот это меня улыбнуло!!!!

© 2019 splean-land.ru